Im Rahmen des Mergers von Sky Deutschland, Sky Italien sowie Sky UK & Ireland zur Sky Group wurde die Einführung einer neuen Corporate Website für die Unternehmenskommunikation aller Länder geplant. Zusätzlich zu meiner Rolle als Pressesprecher übernahm ich die Projektleitung für Deutschland zur Einführung der neuen Corporate Website.
Durch transparente Kommunikation, pragmatische Steuerung und die enge Abstimmung unterschiedlicher Stakeholder entstand ein erfolgreicher Rollout mit hoher Akzeptanz innerhalb der Organisation.
Vor dem Zusammenschluss zur Sky Group hatten die einzelnen Tochterfirmen eigene Websites für die Unternehmenskommunikation. Hohe Kosten, veraltete Technologien und unterschiedliche Markenauftritte machten eine neue internationale Corporate Website notwendig. Mit der Einführung der neuen Website sollte ein einheitlicher Marken- und Kommunikationsauftritt innerhalb der Sky Group etabliert werden.
– Internationale Harmonisierung von Markenauftritt, Plattform und Prozessen innerhalb der Sky Group
– Unterschiedliche regulatorische Anforderungen zwischen Deutschland und UK
– Hohe organisatorische Komplexität durch Betriebsrat, Datenschutz, Legal, HR und internationale Stakeholder
– Eskalation auf Geschäftsführungsebene durch unrealistische Zeitplanung und unzureichende Governance-Strukturen
– Risiko regulatorischer, technischer und organisatorischer Fehlentscheidungen im internationalen Rollout
Ziel war die Stabilisierung des eskalierten Transformationsprojekts sowie die Entwicklung eines realistischen Rolloutplans für Deutschland. Im Fokus standen die transparente Steuerung komplexer Stakeholder-Strukturen, die Abstimmung zwischen Deutschland, UK und internationalen Projektpartnern sowie die Berücksichtigung regulatorischer Anforderungen im internationalen Rollout.
– Stabilisierung eines organisatorisch und regulatorisch eskalierten Transformationsprojekts
– Entwicklung belastbarer Projekt-, Governance- und Umsetzungsstrukturen für Deutschland
– Harmonisierung internationaler Anforderungen mit lokalen regulatorischen Vorgaben
– Aufbau belastbarer Entscheidungs- und Kommunikationsstrukturen im internationalen Projektumfeld
Nach Übernahme der Projektleitung lag der Fokus darauf, das eskalierte Projektumfeld zu stabilisieren und die Anforderungen für Deutschland sauber in den internationalen Rollout zu übersetzen. Dafür wurden Governance-Themen, lokale Anforderungen, technische Rahmenbedingungen und Stakeholder-Interessen strukturiert zusammengeführt.
– Übernahme der Projektleitung für Deutschland zusätzlich zur Rolle als Pressesprecher
– Durchführung einer strukturierten Standortbestimmung des eskalierten Projekts
– Steuerung und Orchestrierung komplexer Anforderungen aus Datenschutz, Betriebsrat, HR, Legal und IT
– Verhandlung und Abstimmung mit dem Betriebsrat sowie internationalen Stakeholdern
– Moderation komplexer Abstimmungs- und Entscheidungsprozesse zwischen lokalen und internationalen Interessen
– Abgleich lokaler Anforderungen mit technischen Rahmenbedingungen, Funktionen und Prozessen
– Übersetzung lokaler Anforderungen in technische und prozessuale Umsetzungsvorgaben
– Entwicklung belastbarer Arbeitspakete, Zeitpläne und Rolloutstrukturen
– Steuerung externer Dienstleister und technischer Plattformpartner
– Aufbau von Vertrauen und Orientierung innerhalb des internationalen Projektumfelds
Corporate Website erfolgreich eingeführt
Erfolgreiche Umsetzung der neuen Corporate Website der Sky Group
Weitere Eskalationen erfolgreich vermieden
Realistische Planung und transparente Kommunikation im internationalen Umfeld
Governance-Anforderungen integriert
Berücksichtigung von Datenschutz-, Tracking- und Mitbestimmungsthemen
Markenauftritt der Sky Group europaweit harmonisiert
Reduzierung technischer Komplexität und Senkung laufender Betriebskosten
– Erfolgreiche Einführung einer neuen Corporate Website der Sky Group innerhalb des Rolloutplans
– Einhaltung aller Governance-Themen wie Datenschutz, Arbeitnehmerrechte und Mitbestimmungsanforderungen bei Tracking- und Analysefunktionen
– Erfolgreiche Stabilisierung eines internationalen Transformationsprojekts unter hoher organisatorischer und regulatorischer Komplexität
– Vermeidung weiterer Eskalationen durch realistische Planung und transparente Kommunikation
– Transparente Steuerung und Abstimmung zwischen Betriebsrat, Datenschutz, HR, Legal, IT und internationalen Stakeholdern
– Harmonisierung von Marken- und Kommunikationsstandards der Sky Group
– Positive Resonanz aus Deutschland, UK und dem internationalen Projektumfeld
– Abschaltung veralteter Plattformstrukturen sowie Reduzierung technischer und organisatorischer Komplexität
– Signifikante Kosteneinsparungen durch Abschaltung der bisherigen Corporate-Website in Deutschland
Die folgenden Kompetenzen und Fähigkeiten wurden im Rahmen dieses Projekts eingesetzt. Diese spiegeln zentrale Schwerpunkte meiner Expertise wider.
Mit der Einführung der neuen Corporate Website der Sky Group wurde ein internationales Transformationsprojekt unter hoher organisatorischer und regulatorischer Komplexität nach Eskalationen erfolgreich stabilisiert und umgesetzt. Transparente Kommunikation, realistische Planung sowie die enge Abstimmung zwischen Betriebsrat, HR, Legal, Datenschutz, IT und internationalen Stakeholdern bildeten die Grundlage für den stabilen Rollout. Sensible Governance-Themen wie Datenschutz, Arbeitnehmerrechte und Mitbestimmungsanforderungen bei Tracking- und Analysefunktionen wurden dabei frühzeitig berücksichtigt.