Profil

„Ich sehe Leadership als Verantwortung – für mich, für Menschen, für Wirkung und für Veränderung.

Mit über 15 Jahren Erfahrung in Marketing, Kommunikation, Sales und Business Development – vom Start-up über den internationalen Mittelstand bis hin zum Konzern – bringe ich breite Führungserfahrung und unternehmerische Perspektive zusammen.

Ich denke strategisch, setze effektiv um und behalte dabei stets die Wirkung im Blick. Als Führungskraft beschäftige ich mich auch im Tagesgeschäft mit Strategie, Zukunftsentwicklung und der kontinuierlichen Verbesserung von Strukturen und Prozessen – immer mit dem Ziel, das große Ganze zu steuern und sinnvolle Veränderung zu ermöglichen.

Ich schaffe Strukturen, in denen Leistung möglich wird, und schaffe Räume für Eigenverantwortung. Für mich bedeutet Führung: Verantwortung übernehmen – fürs Ergebnis, fürs Team, für mich selbst.

Ich führe mit Haltung, Verlässlichkeit und Entscheidungskraft – auch wenn es herausfordernd wird. Ich fordere und fördere mein Team – mit dem Anspruch, Entwicklung auf Augenhöhe zu ermöglichen.

Darüber hinaus bringe ich ein breites Fachverständnis im Business-Kontext mit – als Inhouse-Consultant in Themen wie Transformation, Digitalisierung, Produktentwicklung, juristischen Schnittstellen, Qualitätsmanagement und Zertifizierungen.

Viele meiner Arbeiten und Leistungen wurden mit international renommierten Awards ausgezeichnet.

Ich übernehme Verantwortung – nicht nur für Ziele, sondern für Menschen und den Weg dorthin. Am Ende gewinnt das Team mit den besten Spielern. Ich sorge dafür, dass diese Spieler in meinem Team spielen.„

Führungsphilosophie

In meinem Führungsverständnis nutze ich bewusst drei Rollenbilder, um Effektivität und Effizienz zu verbinden:

Der Architekt: Ich analysiere, plane und schaffe einen klaren Rahmen. Ich definiere Strukturen, Rollen und Prozesse – als Grundlage für zielgerichtete Zusammenarbeit.

Der Kapitän: Ich führe mit Weitblick, Haltung und Entscheidungskraft. Ich gebe Richtung, übernehme Verantwortung – und bleibe auch bei rauer See handlungsfähig.

Der Kreative: Ich bringe den Perspektivwechsel, inspiriere andere, nutze kreative Hebel für Veränderung und entwickle neue Lösungsansätze und Wege.

Diese drei Rollen machen den Unterschied – weil sie Strategie, Umsetzung und Flexibilität in Führungswirksamkeit übersetzen.

Was mich auszeichnet

– Ich löse gerne komplexe Herausforderungen – strukturiert, klar und mit Blick für Wirkung

– Ich bin ein Innovator und Gestalter – mit Leidenschaft für Veränderung

– Ich habe ein positives Mindset, intrinsische Motivation und den Anspruch, mich selbst und mein Team weiterzuentwickeln

– Ich kombiniere strategisches Denken mit effektiver Umsetzung

– Ich denke in Verantwortung, Wirkung und Wirtschaftlichkeit

– Ich treffe klare Entscheidungen – auch unter Druck

– Ich kommuniziere klar, verbindlich und mit Wirkung – nach innen wie nach außen

– Ich denke unternehmerisch – mit Verantwortung für Ergebnis, Menschen und Weiterentwicklung

Werte & Mehrwert

Schlüsselkompetenzen

Methodenkompetenzen

– Ausgeprägtes analytisches Verständnis:
Komplexe Situationen erfassen und wirkungsvolle Strategien ableiten.
– Analytische Methoden:
Fundierte Entscheidungen durch z.B. SWOT, Markt- und Medienanalysen.
– Agiles Arbeiten:
Flexibles, iteratives Arbeiten mit Scrum und Kanban.
– Design Thinking:
Kreative Ideenentwicklung mit Nutzerfokus.
– Prototyping:
Schnelles Testen und Weiterentwickeln von Konzepten.
– Transformation steuern und begleiten:
Veränderungen mit Culture Transformation Evaluation (CTE), Struktur und Empathie steuern.
– Projektführung:
Zielgerichtete Planung und Umsetzung – auch in dynamischen Kontexten.

Individualkompetenzen

– Verantwortungsbewusstsein:
Ich übernehme Verantwortung – für Ergebnisse, Menschen und Prozesse.
– Entscheidungsstärke:
Ich treffe klare Entscheidungen – auch unter Druck.
– Selbstreflexion:
Ich prüfe mein Handeln regelmäßig – mit Blick auf Wirkung und Haltung.
– Zielorientierung:
Ich behalte das große Ganze im Blick und fokussiere auf Wirkung.
– Strukturdenken:
Ich schaffe Ordnung in Komplexität und denke in Systemen.
– Umsetzungsstärke:
Ich bringe Ideen zuverlässig ins Ziel – mit Klarheit und Tempo.
– Ausgeprägtes unternehmerisches Denken und Handeln
– Hohes technisches Verständnis u.a. für Digitalisierung

Soziale Kompetenzen

– Kommunikationsstärke:
Ich formuliere klar, höre aktiv zu und bringe Inhalte so auf den Punkt, dass sie Menschen erreichen und begeistern.
– Beratungsfähigkeit:
Ich stelle die richtigen Fragen, analysiere Situationen und ermögliche fundierte Entscheidungen.
– Umsetzungsstärke bei Widerständen:
Ich bleibe fokussiert und lösungsorientiert – auch wenn es schwierig wird.
– Eigeninitiative:
Ich bringe Impulse ein, gestalte aktiv und übernehme Verantwortung
– Lern- & Leistungsbereitschaft:
Ich entwickle mich kontinuierlich weiter – fachlich und persönlich.
– Selbstmotivation:
Ich handle aus innerem Antrieb – auch in herausfordernden Phasen.