Profil

Als CMO der digitalen Generation führe ich mit Verantwortung – für Menschen, Ergebnisse und Zukunft. Mehr als 15 Jahre Erfahrung in Marketing, Kommunikation, Sales und Business Development – vom Start-up bis zum Konzern – haben meinen Führungsstil geprägt und verbinden breite Führungserfahrung mit unternehmerischem Handeln.

Viele meiner Arbeiten wurden mit Awards ausgezeichnet – u. a. als PR-Team des Jahres, als Social Media Team des Jahres und als Innovator des Jahres.

Mein Leitsatz: Das beste Team gewinnt – und meine Aufgabe ist es, starke Spieler zu einer erfolgreichen Mannschaft zu formen.

Führungsphilosophie

Leadership heißt für mich: Strukturen schaffen, Leistung ermöglichen und Räume für Eigenverantwortung eröffnen. Ich führe mit Haltung, Klarheit und Entscheidungsstärke – und entwickle High-Performance-Teams, die Verantwortung und Geschwindigkeit vereinen.

In meiner Führungsphilosophie nutze ich bewusst drei Rollenbilder, um Strategie, Umsetzung und Wirkung zu verbinden:

Der Architekt – ich plane und definiere Strukturen, Rollen und Prozesse für zielgerichtete Zusammenarbeit.

Der Kapitän – ich führe mit Weitblick und Haltung, übernehme Verantwortung und bleibe handlungsfähig – auch in stürmischen Zeiten.

Der Kreative – ich inspiriere andere, nutze kreative Hebel für Veränderung und entwickle neue Lösungswege.

Diese drei Rollen ergänzen sich und machen den Unterschied – weil sie Leadership in wirksame Ergebnisse übersetzen.

Was mich auszeichnet

– Ich löse komplexe Herausforderungen klar und strukturiert – mit nachhaltigen Ergebnissen.

– Ich gestalte Innovation und mache Transformation steuerbar und erfolgreich.

– Ich entwickle Teams weiter, damit sie Verantwortung übernehmen und wachsen.

– Ich verbinde Strategie mit Umsetzung – und steigere so Wachstum, Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit.

– Ich fokussiere auf messbaren Business-Impact – von Umsatzsteigerung über Effizienzgewinne bis hin zu Markenstärkung und Transformationserfolg.

Werte & Mehrwert

Schlüsselkompetenzen

Methodenkompetenzen

– Strategische Unternehmenssteuerung:
Organisationen und Produkte wirkungsvoll steuern und ausrichten.
– Markt- & Umfeldanalysen:
Fundierte Entscheidungen auf Basis von SWOT, Trends & Ecosystemen.
– Innovationsmethoden:
Design Thinking, Prototyping und Szenarien zur Entwicklung neuer Lösungen.
– Transformation & Agilität:
Veränderungen steuern, iterativ arbeiten und Anpassungsfähigkeit sichern.
– Risikomanagement & Szenarioplanung:
Chancen und Risiken frühzeitig erkennen und absichern.
– Governance & Compliance:
Verantwortungsvoll und regelkonform führen.
– Change- & Performance-Management:
Ergebnisse durch klare KPIs und kontinuierliche Steuerung erreichen.

Individualkompetenzen

– Executive Ownership & Proaktivität:
Verantwortung übernehmen und Initiativen aktiv vorantreiben.
– Führung komplexer Transformationen:
Wandel gestalten und nachhaltig implementieren.
– Unternehmerisches Denken & Handeln:
Strategische Chancen erkennen und wirtschaftlich nutzen.
– Technologieverständnis:
Digitalisierung, KI und Automatisierung für Impact einsetzen.
– Resilienz:
In komplexen Umfeldern handlungsfähig bleiben.
– Portfolio-Management:
Projekte priorisieren und Ressourcen effizient steuern.

Soziale Kompetenzen

– Klare & wirkungsvolle Kommunikation:
Orientierung schaffen – intern und extern.
– Stakeholder- & Beratungskompetenz:
Entscheidungen mit relevanten Anspruchsgruppen gestalten.
– Führung durch Vorbildfunktion:
Integrität leben und Vertrauen gewinnen.
– Durchsetzungsstärke & Positionierung:
Strategien vertreten und Wirkung entfalten.
– Interkulturelle Kompetenz:
Vielfalt verstehen und produktiv einsetzen.
– Veränderungs- & Transformationsfähigkeit:
Teams erfolgreich durch Wandel führen.