Im Rahmen eines strategischen Marken-Relaunches sowie der Begleitung von Transformationsprojekten unterstützte ich als Strategic Advisor bei der Marketing & Innovation Group die Positionierung und Markteinführung von CTE – Culture Transformation Evaluation. Durch strategisches Storytelling und eine klare Go-to-Market-Strategie wurde ein komplexes wissenschaftliches Analysemodell verständlich und marktfähig für Unternehmen und Entscheider aufbereitet. So konnte CTE als praxisnahes Modell zur Analyse von Unternehmenskultur im Umfeld von Transformation und Change positioniert werden.
Klassische Analyse- und Umfragetools liefern häufig nur begrenzte Einblicke in kulturelle Dynamiken und Zusammenhänge innerhalb von Unternehmen. Dadurch entsteht insbesondere bei Transformationsprojekten das Risiko, falsche strategische oder operative Maßnahmen abzuleiten.
– Begrenzte Aussagekraft klassischer Analyse- und Umfragetools bei Transformationsprojekten
– Risiko falscher strategischer und operativer Ableitungen durch fehlende kulturelle Transparenz
– Kulturelle Dynamiken, Zusammenhänge und Abhängigkeiten bleiben häufig unsichtbar
Ziel der Go-to-Market-Strategie war es, CTE als neues wissenschaftlich fundiertes Analysemodell zur Messung von Unternehmenskultur verständlich, relevant und marktfähig für Unternehmen und Entscheider aufzubereiten.
– Positionierung von CTE als neues wissenschaftlich fundiertes Analysemodell zur Analyse von Unternehmenskultur
– Entwicklung einer verständlichen Kommunikations- und Go-to-Market-Strategie für ein komplexes Produkt
– Übersetzung wissenschaftlicher Komplexität und analytischer Tiefe in verständliche Lösungen für Unternehmen und Entscheider
– Sichtbarkeit und Thought Leadership im Umfeld von Transformation, Unternehmenskultur und Change
– Aufbau einer klaren Kommunikations- und Positionierungslogik zwischen wissenschaftlicher Analyse und praxisnaher Anwendung
– Zielgerichtete Kommunikation gegenüber Unternehmen, Entscheidern und potenziellen Pilotkunden
Im Fokus der Strategie stand die verständliche Übersetzung eines komplexen Analysemodells in eine klare Kommunikations- und Positionierungslogik für Unternehmen und HR-Entscheider. Durch strategisches Storytelling, zielgerichtete Kommunikation und eine strukturierte Go-to-Market-Strategie positionierte ich CTE als praxisnahes Modell für Transformation, Unternehmenskultur und strategische Unternehmensentwicklung im Markt.
– Entwicklung einer Go-to-Market-Strategie zur Positionierung und Vermarktung von CTE im B2B-Umfeld
– Übersetzung komplexer und abstrakter Inhalte in verständliche Kommunikation für unterschiedliche Zielgruppen
– Erstellung von Vertriebs- und Kommunikationsunterlagen mit klarer Nutzenargumentation und konkreten Nutzungsszenarien
– Implementierung von Social-Selling- und LinkedIn-Maßnahmen zum Aufbau eines Expertenstatus
– Aufbau eines Sales-Funnels zur gezielten Ansprache potenzieller Unternehmenskunden inklusive Persona-Entwicklung
– Begleitung und Durchführung von Projekten mit CTE im Umfeld von Change Management und Transformation
Analysemodell für Unternehmenskultur
Positionierung von CTE als neues Modell zur Messung von einer Unternehmenskultur
Verständliche Kommunikation komplexer Inhalte
Übersetzung von Komplexität in klare Kommunikation für Unternehmen und Entscheider
Sichtbarkeit &
Thought Leadership
Aufbau von Sichtbarkeit in HR-Communities und im Umfeld von Transformation & Change
Erste Pilotkunden &
Marktrelevanz
Positive Resonanz aus dem Markt sowie Begleitung erster Pilotprojekte
– Erfolgreiche Einführung und Positionierung von CTE als neues wissenschaftlich fundiertes Analysemodell zur Messung von Unternehmenskultur
– Übersetzung komplexer wissenschaftlicher Inhalte in verständliche Kommunikation für Unternehmen, Entscheider und Pilotkunden
– Sichtbarkeit und Thought Leadership in Fachpresse, HR-Community und bei Entscheidern
– Klare Nutzenargumentationen und konkrete Nutzungsszenarien für unterschiedliche Zielgruppen entwickelt und eingeführt
– Neukundengewinnung durch Go-to-Market-, Kommunikations- und Social-Selling-Maßnahmen aktiv unterstützt
– Positive Resonanz aus dem Markt sowie von ersten Pilotkunden
– Begleitung erster Projekte und Pilotkunden im Umfeld von Change Management
Weitere Einblicke:
Future Pioneers Collective (ehm. Marketing & Innovation Group)
Die folgenden Kompetenzen und Fähigkeiten wurden im Rahmen dieses Projekts eingesetzt. Diese spiegeln zentrale Schwerpunkte meiner Expertise wider.
